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Description :

Focalisées sur l'efficacité, l'interaction entre les personnes, le feedback et l'adaptation, les méthodes agiles bousculent les processus classiques construits autour d'un plan et de livrables. Dédié à la gestion de projet, Scrum est l'un des membres les plus en vue de cette nouvelle famille de processus. Bien que simples, ses principes sont rigoureux et efficaces, une fois correctement compris.

Ce cours vous permettra d'appréhender Scrum, depuis les valeurs et principes agiles qui sous-tendent la méthode, jusqu'à la mise en pratique de ses techniques. Au travers d'une présentation de la méthode complétée d'exercices de mise en situation, vous assimilerez les rôles, pratiques et outils qui constituent l'environnement d'un projet Scrum. Parce qu'un processus de développement n'est pas une recette magique, vous serez amené à explorer des variations possibles pour comprendre comment adapter les techniques tout en restant fidèle aux principes et à la rigueur de Scrum.

Cette formation répond aux attentes suivantes : "Comment les méthodes agiles peuvent-elles améliorer mes projets ?", "Quels sont les principes de Scrum et comment cela fonctionne-t-il ?", "Comment puis-je appliquer concrètement Scrum sur un projet ?", "Quels outils dois-je employer et comment les mettre en oeuvre ?".

Vous allez apprendre à :

• Comprendre les principes et valeurs de l'agilité
• Appréhender les principes de fonctionnement d'un projet Scrum
• Mettre en oeuvre les techniques et outils nécessaires à un projet Scrum
• Connaître les rôles et leurs responsabilités associées

Méthode pédagogique :

30% de travaux pratiques

Audience :

Managers, chefs de projet, chefs d'équipe

Pré-requis :

Aucun

Programme :

• Pourquoi l'agilité ?
  • Comprendre les faiblesses des processus de développement classiques
  • Le manifeste agile
  • Valeurs et principes des méthodes agiles
• Présentation générale de Scrum
  • Scrum en tant que processus empirique
  • Fonctionnement des cycles de Scrum
• Les rôles dans Scrum
  • Equipe de développement, Scrum Master et Product Owner
  • Droits et devoirs de l'équipe
• Définir les besoins
  • Etablir la vision
  • L'itération zéro
  • Le Product Backlog
• Gérer l'itération
  • Estimer et planifier l'itération
  • Construire et suivre l'itération Backlog
  • L'organisation en Features Teams
  • La rétrospective d'itération
• La gestion de projet agile
  • Construire et gérer le Release Plan
  • Organiser l'espace de travail et la communication
  • La collaboration dans l'équipe
• Le cycle de travail journalier
  • Le Scrum Meeting
  • Gérer l'affectation des tâches
  • Le développement piloté par les tests (TDD) et les exigences pilotées par les tests (TDR)
• La relation avec le client
  • Proposer et évaluer les options
  • Négocier les changements
  • Evaluer le produit